高校财务管理中，预算管理是其核心基础，对高校的可持续发展有着直接的影响。在编制预算时，要树立全面预算理念，根据学校发展战略规划，围绕年度工作计划，合理编制年度财务预算。首先，对预算资金进行合理安排，按照科学化、精细化的原则细化预算内容，使得现有资源得到充分利用，经费使用得到优化，同时还应当保证重点，注重财*的效益，使资金使用效率得到最大限度地提高。其次，必须对预算严格执行，对经费支出切实控制。为使预算执行约束力得到进一步强化，无预算和超预算开支经费的情况必须杜绝，必须制定相应的预算执行制度；对项目经费使用必须进一步加强管理，严格审批权限，保证专款专用；加强对预算执行考核评价制度的建立，对各部门预算执行效果进行考核，并对预算支出的合理性、合法性、收入完成情况以及资金使用的效益性进行评估预算；财务人员对于预算执行情况必须向各部门负责人及时通报。最后，建立具有很强控制力、执行力的预算监督管理机构，完善预算绩效评价体系。对预算的完成情况以及资金使用的效率进行分析、考核和评价，优化资金使用结构，提高资金的使用效率，从而使预算监督的力度得到进一步强化。
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在这种判断下，陈志援引长阳半岛快速推盘、低价推盘的策略，建议房企思考吸引消费者的方法，快速出手抢量，"企业要有比较清醒的认识，抢占先机。"